2019常州彩票大奖:黃永禎:站在人工智能風口的掘金者(下)

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AI黃埔軍校-中科院自動化所孵化,專注于計算機視覺與視頻大數據分析的人工智能企業,在步態識別人才、技術、數據、產品、市場、品牌都領跑全球,獲得聯想集團等多家機構投資;榮膺“中國最具投資價值企業50強”、“中關村高新技術企業”、“中科院科技成果轉化一等獎”等多項榮譽。創始人兼CEO黃永禎博士被《財富》(中文版)評選為“4040歲以下的商界精英”、入選第四批國家萬人計劃。公司技術創始團隊曾獲得國家自然科學獎、國家科學技術進步獎、國家技術發明獎三項中國最高科技大獎。

 

第三篇 佛系創業


創業中的哲學觀

 

在念書的時候,黃永禎就顯得有些另類,除了天天泡實驗室,他也愛看書,特別愛看的是哲學書,前面提到他對向死而生有一種特別的理解。

 

活著和死去是一對辯證的概念,明知終將死去還“賴活”是為了活出“不死”的價值。最重要的一種“不死”是把你的基因傳下去,也就是血脈,但更高級的活著是為了思想的傳承。創業式生存是一種很好的方式去創造價值,給社會、給世界留下痕跡。我希望銀河水滴成為一家偉大的公司,創造的價值一千年以后還有人記得。

 

在談到如何看待創業中的成功、失敗、歡笑、挫折的時候,他體現出了更加超脫的一面。

 

成功和失敗也需要辯證地來理解,比如吃遍了山珍海味就很難感受到美味,沒有不自由就不會有自由,在我看來自由就是對不自由的反抗。遇到挫折我也會沮喪,有幸福的事我也會開心,但沒有挫折感是不會有幸福感的。哲學價值對我來說大到影響到我所有的理性決定,這是深入骨髓的潛意識影響。

 

機器般嚴密的機器視覺創業團隊

 

談到創業團隊,這是黃總特別引以為榮的地方,他的銀河水滴核心技術架構分五層。

 

第一層最核心大腦層:非常精干的若干人,有強大的科研能力,碰到學術界鮮有遇到過的問題也要能解決,具備開山辟谷的能力。

 

第二層叫做核心優化層:第一層只管把效果做出來了,第二層要優化到一個速度、精度、計算力都能夠接受的狀態,使算法真正能夠跑起來。

 

第三層跟產品做對接的,有各種接口,有平臺,有系統。

 

第三層之后是軟硬件產品層。

 

這個可能也是AI公司跟其他創業公司不太一樣的地方,其他公司里面的前兩層有可能缺失或者比較弱,但這兩層是我們重要的核心競爭力之一。”

 

EMBA學習企業管理?

 

這些年再教育也如火如荼,特別是各種MBA、EMBA,幾乎成了一個名利場,黃永禎也在上清華未來科技EMBA首期班。

 

實話講,沒上之前有點糾結去不去,去了清華的未來科技EMBA后,感覺比想象中的EMBA好很多的,各行各業院士/準院士/大內高手的師資,很多值得學習的優秀同學無私地分享其經歷,結合著自己的創業或許之后會體會更深,這是一個再學習、再迭代的過程。

 

 

除此以外,管理能力提升更來源于實踐,黃永禎的方法論其實很簡單,那就是:招牛人、請教牛人。

 

公司慢慢起來以后,就不停地加入一些高手或者讓他們做顧問,我就可以不斷的向這些高手學習。通過向不同的人學習,個人成長了,公司也發展起來了。”

再忙也要陪孩子

創業是要靠自驅動的,所有的東西都最終需要自己來打磨和規劃。大四的時候我就基本形成了比較穩定的世界觀和人生觀,創業從另一個角度來看是一個實踐,去驗證自己這么想是合理的,這么走是踐行自己的價值觀。

 

黃永禎的創業公司更像是他看這個世界的一種思維方式。

 

當問到是否后悔放棄了輕松的康莊大道,走上創業這條道路的時候,黃永禎是很堅定的。

 

創業累是肯定的,但絕對不會后悔做這個事情,這讓我收獲了極大的個人體驗,自己全身心投入做一件事情的時候體悟到,自己生命生活的價值是什么。

 

作為職場996的???,創業公司常?;嵊齙郊彝ズ凸ぷ韉鈉膠馕侍?,這個問題也是我們特別關心的。

 

我有兩個孩子,不管創業多苦多累,我都爭取每天花時間去陪伴他們,而且我很享受這個過程。”

 

消失的脂肪肝

從黃永禎的狀態來看,他與讀研究生的時候沒有什么差別,既沒有中年發福大肚腩,也沒有商人的事故油膩,5年的創業生活在他身上幾乎沒有留下什么痕跡。

 

他基本上每天都很晚才睡,每天工作十幾個小時,按理說身體該是越來越差,BUT:。

 

去年體檢,創業之前一直都有的輕度脂肪肝不見了。”

 

我在想是不是一直堅持從未退縮地做一件事情,激發了身體的潛力,精神對身體的影響力有時候會超乎想象。

 

第四篇 掘金AI

 

AI創業,風頭已過?

有一種觀點覺得AI也就相當于小孩四五歲的智力水平,一些概念還在理論研究階段,甚至一些大的平臺長期養著一些AI團隊,并沒有東西落地,特別是經過這兩年的瘋狂炒作以后,AI技術的推進并沒有達到很多人預期的效果。感覺里面講故事、燒錢的成分更多一些。

 

但在我看來,這個觀點不完全錯誤,當前AI的綜合能力遠達不到一個小孩子的水平,但它在某些專長的方面會遠遠的超過人類,AI跟移動互聯網非常不一樣,移動互聯網有一種聚集效應,很快就涌現了壟斷者、王者。但由于目前還沒有出現通用AI,AI創業者得一個行業一個行業地扎進去,每個行業問題都不一樣,解決方法也不一樣。沒有哪一個AI算法能解決很多個不同領域的問題。

 

所以大家會看到真正做AI落地好的,恰恰是一些小型創業公司,他們集中火力到某個領域,從工程實際出發,才能真正推進AI的應用。

 

小伙伴們,看到了吧,AI掘金的機會才剛剛開始,抓緊上車吧!本魚也摩拳擦掌了!

BUT,我們還有一個問題:

 

創業公司,拿什么PK BAT?

 

BAT這些大平臺他們有更大的資金投入、人力投入和資源調配能力,創業公司又如何與他們抗衡呢?

 

黃永禎說:有兩個優勢。

 

一個是我們更加饑渴,我們有動力把工作優化到極致。”

 

第二個優勢就是飛輪效應。其實早在兩年前,我們的步態識別算法已經做到全球第一,但是直到兩年后的今天,我們的飛輪才真正轉起來,特別是進入一線實戰應用后,知道了痛點需求,知道了如何一日千里地積累數據,那么這個輪子就很快地轉了起來,而且越轉越快。銀河水滴年輕且小而精,步態識別飛輪轉動的速度是超出很多人想象的,很多人對步態識別發展的理解還停留在學術理想實驗條件下的水平。

 

 

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